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为什么要培养花生日记运营商？
培养一个运营商，对团队的意义非常大。
第一，会极大增加团队收入。升级下级运营商，所属团队会独立，对于我们说，在短期内，收益会下降。但是，我们追溯到开始，如果他们没有升级运营商的动力，怎么会拼命建立300人的团队？所以，对于一个新人，我们就是要将升级的好处讲全讲透，就是要给他升级的动力。这样，他会将自己的人脉体系纳入到我们团队中，对于我们来说，其实是相当获益的。
第二，本团队产生的花生日记运营商，对团队内的人，将会产生巨大的激励作用，尤其是那些有升级想法的。
我们可以组织新的运营商，经常晒花生日记收入，谈经验。做了比较久的运营商收入也很激动人心，但是对于一般人来说，看着何sir10000人，笨笨30000人这样的粉丝规模，实在是望而却步。
但新晋运营商就不同了，我们可以尽量要求新运营商，多讲自己从无到有的体会，告诉大家，先达到我们这一步就可以。
其实，有多少人想着月入2万啊，我想，很多人是没有这个勇气的吧，但是，告诉他们，只要努力，可以月入3000，这样，还是比较现实的。
第三，运营商越多，我们管理的难度其实是越小的。新花生运营中，一定有优秀的可以顶起来，有几个优秀队员，我们不但省心，而且他们可能会提出一些对团队发展很有用的建议。一个人的智慧是有限的，别人不经意的一个小想法，可能会给我们打通一条新思路。
好处说完了，那怎么培养呢？我觉得有三点。
第一、全面撒网，重点培养
所谓全面撒网指的是，要不时的说一下，升级花生日记运营商的标准是什么，升级运营商的好处是什么，不需要太过频繁，每天提一次两次就可以，可以结合发奖励的时机来说。
比如可以说，给大家发奖励的，都是我们团队的运营，他们担负了我们团队的管理工作，同时，团队也成就了他们，他们现在每天的收入是……
要让大家不时的感受到，运营商就在身边，或许逐渐就会有人感兴趣。
所谓重点培养指的是，要对某些人一对一的讲一些经验技巧，哪些人呢？
我觉得主要是两部分，一是通过拉新奖励发掘，这是一个发现新运营商的最好途径。如果有一个人三次领到了拉新奖励，我认为，这个人就很有培养潜质了。
二是可以经常留意自己的花生日记直属粉丝的朋友圈花生日记动态，谁的推荐数目又变多了？不单单自己要这样做，也要和想做运营商的小伙伴们讲清楚，让他们多留意自己的下级中有没有这样的人，其实，关于这点，何sir已经在做了，就是他的黑马小分队。
第二、明确思路，对症下药
不同的人，推广方式是有差距的。地推，网推，结合起来推，哪种方法最好？其实适合自己的方法最好。
我已经把氧气的网推经验和何sir的地推经验分享到群里，大家都觉得收获很大。
我们在培养人的过程中，最重要的是帮他们理清思路，让他们发掘出自己的优势，这一点上，培养一个运营商担负起导师的责任，一对一的进行辅导。
其实，只要愿意动脑子，任何一个人的人脉圈子都可以弄300人，这不难，犯不着用胡乱加人没节操的手段。对于普通人来说，关键是如何迈出第一步，我们要根据每一个人的情况，一对一的分析，帮他们找到出路。
第三、委以责任，提前锻炼
想做运营商，必须得会管理团队。
首先，自己的基础知识要过硬，如果你自己的粉丝提出一个问题你都不能解答，那还做什么运营？所以，平时，就要有意识的让想做运营的人来解答一些群里成员提出的基础性问题，这是对他们的锻炼，也是对群氛围的一种活跃。
我的第四位直属运营商米德就是典型例子。相当聪明有思路，主动提出帮我管理群，他有他的一套办法，粉丝都很活。得一米德，夫复何求。
其次，一些问题可以让想做运营的人来讨论，比如，网推时如何选择精准目标？地推时如何提高效率？这些小问题的讨论，一方面可以激发大家的思考，使大家做得更好，另一方面，也能让大家在讨论中获得满足感，不断增加继续做下去的兴趣。
现在我有两个群，一群我自己管理，二群就是新晋三位运营商米德、卡卡、娜娜三人一起来管理，一群二群管理员都有一位得力干将，我轻松多了。新运营商们自己的粉丝还不太多，所以抱团取暖，一起管理群，这样互相帮助且有良性竞争，才有利于更好发展。
我的这些在家网上赚钱经验，对于大咖们来说都是小儿科，但对于新运营商和业绩一般的运营商来说，应该会有所启发。
种花生，就在于喜爱花生和坚持努力。我们要做到干一行爱一行专一行。
不成功都不可能。
我今天的分享就这些。谢谢彩虹老大给我这个机会，谢谢所有支持我喜爱我的朋友们。不忘初心，方得始终。一往无前，方能成就大业！往后余生，一起种花生！
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